文字:伊利亚·鲁宾(Ilya Rubin)
农业合作从未被视为俄罗斯的强项。 当谈到合作社时,将牛奶生产者团结在一起的举世闻名的恒天然,瓦利奥和阿拉都立刻浮现在脑海。 同时,在俄罗斯蔬菜种植方面有成功的合作社的例子。
根据俄罗斯农民(农用农场)和农业合作社协会(AKKOR)的数据,俄罗斯大约有4个实际工作的农业合作社。 这个数字是大概的,并且在过去几年中几乎没有变化。 事实是,在纸面上,合作在俄罗斯蓬勃发展:根据官方数据,该国近400个合作社中约有6万股东,其营业额超过20亿卢布。
不过,罗斯格(Rosstat)的数据显示,在过去的10年中,俄罗斯的农场数量减少了40%-剩下的农场数量刚好超过200万。没错,幸存的农民在这段时间内严重扩大了耕地面积-是原来的2,5倍,平均为269公顷。
无论如何,关于俄罗斯农业合作失败的传统看法可以被夸大,因为仍然遇到俄罗斯农民成功合作的例子。
如何以有利可图的方式出售蔬菜
通常,蔬菜种植者长期有效合作的基础是他们希望以可盈利的方式销售其产品。 最大的消费者是零售连锁店。 网络需要以可预测的质量保证大批量交付。 小型农场无法做到这一点,但是团结起来,他们有能力以非常有利的条件为自己的网络提供物资。
这就是AgroKostroma合作社成功合作的发展方式。 该农业消费者供销合作社从事户外蔬菜的供应。 根据交易对手“ Kartoteka”的验证系统,合作社的收入
超过120亿卢布。 合作社的净利润不是一个重要指标,但重要的是正数。
“ AgroKostroma”的历史始于以下事实:2007年,几个农场决定联合起来开展更有效的活动。 “合作社的主要任务是为合作社的所有成员平等地销售产品,从而排除他们之间的竞争。 AgroKostroma合作社主席瓦伦蒂娜·康科娃(Valentina Konkova)回忆说,该协会使得在国家的支持下共同购买机械设备以及以更优惠的条件获得生产资料成为可能。
“首先,合作社对所有参与者都是有益的合作。 因此,尽管事实上我们的组成正在逐渐变化(有人离开了合作社,有新的有兴趣的农场加入了),我们始终会发现互动点“,-
瓦伦蒂娜·康科娃(Valentina Konkova)说。
据她介绍,合作社面临的主要任务是与大型联邦零售连锁店开始合作。 2017年,签署了合作社成员产品供应的第一份主要合同。 “大型零售连锁店与大型供应商合作更为方便。 并非所有的小农场都有与之独立合作的资源。 单个物流链接的创建使具有不同产量的企业成为该合同的参与者。 Valentina Konkova强调说:“我们的成功要归功于协调良好的团队合作。
顺便说一下,产品的获利销售不是合作的唯一理由。 很多时候,合作社只能团结起来才能获得贷款和赠款,因为合作社在一起为银行提供了更多的担保,有更多的文件收集资源,有更多的获得政府支持的理由。
例如,位于克拉斯诺达尔地区克雷姆斯克市的蔬菜种植型农业消费者销售合作社“ Kazachiy”仅在其农场的共同努力下才能够建立仓储设施。 克拉斯诺达尔地区农业和加工业部为2017年的建设向Kazachiy合作社提供了19,5万卢布的赠款。 另外13万卢布。 自有资金用于开展建筑工程,购买机械设备。 获得资助并单独筹集资金将更加困难。
合作社联合农场的长期合作几乎总是显示出积极的结果。 我们可以举一个证券交易委员会“ Vyshgorodsky”为例,该证券交易所成立于2004年,位于梁赞地区的Vyshgorod村。 他拥有非常广泛的专业知识,包括蔬菜种植。
正是由于农场的共同努力,该合作社才成为农工联合体中该地区的领导者,无法单独找到足够的资金来购买农业机械和设备。 2012-2019年,在梁赞地区农业和粮食部的支持下,在梁赞地区“发展农业工业综合体”的国家计划框架内,向合作社提供了贷款和补贴。金额为80,9万卢布。 购买设备。 此外,合作社对该项目的投资约为9,9万卢布。
自有资金。
多年来,由于这些投资,合作社的收入增长了90%,蔬菜作物的产量增长了百分之几十。
可以说,蔬菜种植方面的合作使分散的小农场有可能变得像农业农场一样强大。 同时,更好地管理小行业的能力可以使它们变得更加高效。 尽管如此,据信俄罗斯是一个拥有大量农业资产的国家,即将从被毁坏的农民手中夺取剩余的土地。 但是,这个问题有些夸张。
农业控股的神话
从外部看来,俄罗斯的整个农工综合体似乎是一个连续的农业产业,从一个地平线延伸到另一个地平线。 实际上,俄罗斯的农业,尤其是蔬菜种植业,以大量的小公司和农民为代表。
农场。
顺便说一下,在欧洲国家中,实际上没有大型农场,但主要是小型家庭农场,合作社取得了巨大的成功,其中一些已经存在了数十年或数百年。
根据联邦国家统计局的数据,在俄罗斯,近年来面积超过10万公顷的农场所占比例已达到俄罗斯所有农场的三分之一,而在2000年代中期,这一数字还不到20 %。 但是,不仅农业所有权的区域增加了,土地也增加了。
并不是很大的农业公司的地块,这是由于许多个人附属农场的毁灭所促成的。 这就是导致俄罗斯“中型”农业公司面积增长的原因-“专业”农民正在将“业余爱好者”赶出私人住所。 例如,农场的总面积在同一时期翻了一番-达到近2万公顷。 这在蔬菜种植中尤为明显,在农业组织总数减少的背景下,农民人数有所增加。
现在,俄罗斯有超过200万农民,他们正在扩大土地面积,就像农业土地一样。 但是,他们的土地面积很小-平均农场面积为269公顷(而每个俄罗斯农业组织约占6公顷)。 因此,农民有更多的合作机会。
当前,合作的流行度正在增加。 根据联邦中小企业发展公司的统计,在2018–2020年间,俄罗斯总共建立了1848个农业合作社,其中1698个为消费者合作社。 这是由于存在
农业生产者的客观需要是建立合作社来执行各种特定的操作任务。
为了促进合作的发展,SME Corporation与俄罗斯农业部,SME Bank,Rosselkhozbank,Sberbank和Rosagroleasing共同制定了针对农业合作社和农民成员的一揽子支持措施(“盒子”产品)农业合作社。 这套支持措施包括为农业合作社提供的专门金融产品。 这些措施包括:“ SME”公司的担保,“ SME Bank”,“ Rosselkhozbank”,Sberbank的信贷产品,以及农业部的赠款支持和补贴。
俄罗斯,区域租赁公司的专业租赁产品,用于购买Rosagroleasing的设备和租赁产品。
此外,一揽子支持措施还包括支持俄罗斯联邦经济发展部吸引股票市场融资的措施。 此外,除了财务支持措施外,它还包含有关非财务支持措施的信息,包括扩大产品市场:在Internet上推广产品,购买主要客户以及与联邦零售链的合作。
但是,所有这些支持措施都不太可能解决合作的主要问题-农民之间缺乏信任,俄罗斯联邦总统下的RANEPA农业研究中心主任亚历山大·尼古林(Alexander Nikulin)说。 他在他的框架内研究俄罗斯的合作运动
科学工作定期采访农民。 “从理论上讲,小农可以团结起来,从而开始与农业企业竞争,以提供联邦和区域网络,但实际上,他们很少成功,”亚历山大·尼古林(Alexander Nikulin)说。
但是,希望对合作社不抱有偏见的新一代农民将开始积极建立合作社。 专家们看到了这一运动在莫斯科地区的初步迹象,那里的年轻农民已经在建立AKKOR的替代合作组织。
那法律呢?
没有健全的政府政策,农业合作社很难生存。 “在许多欧洲国家,合作的成功完全归功于小型农场的照顾。 例如,在法国,农民被正式认为是文化遗产的一部分,在瑞士,为小农提供了巨大的财政支持(不是那么直接,而是以基础设施,良好的信贷条件等形式提供) “--律师事务所霍本法律集团的营销总监Halston Punchek说。
他强调说,著名的有实力的合作社-Valio,CHS,Mondragon或Arla-是在无条件的政府支持下创建的,这种合作一直持续到今天。 例如,在日本,所有农民中有90%以上是合作社的成员,其ZEN-NOH合作社是世界上最大的合作社之一。 那里的农场很小,但是由于这种合并,他们可以在最高级别捍卫自己的权利,因此,政府补贴在其利润中所占的份额超过50%。
现在,俄罗斯也在讨论国家对合作社提供支持的需求。 由于合作的特殊性,国家当局的支持对其发展至关重要。 在这方面,在所有地区(莫斯科和圣彼得堡除外),
合作发展方案正在执行中,农业合作和支持农民领域的能力中心参与组织基础设施的支持。
由于有了这些支持,农业合作发展的主要地区是利佩茨克,秋明州,别尔哥罗德州,克拉斯诺达尔地区,萨哈共和国(雅库特),巴什科尔托斯坦共和国和Ta斯坦共和国。 专家们认为,以下领域将是有希望的:有机和生态产品的生产,具有高美食和烹饪特性的产品以及
生产独特的地区食品,包括出口比例高的产品。
«如果我们查看显示 近年来,在动态合作社中,我们将看到那里的领导人不断变化,-亚历山大·尼古林(Alexander Nikulin)说。 -最近,Ta斯坦在合作社数量方面处于领先地位,现在是利佩茨克州。 这是解释
即区域支持。 现在,一些其他地区开始分配资金,并以各种可能的方式来支持合作,但是随着时间的流逝,对该领域的兴趣下降了,此后合作也消失了。”
据他介绍,合作法中存在矛盾,“从上而下”的倡议并不总是与农民本人团结的愿望相吻合。 因此,经常谈论和讨论的问题。 但是年轻的农民更容易合作。 所以也许在俄罗斯的某个地方
未来的蔬菜合作社将很快发展壮大,其规模和影响力可与著名的乳品恒天然公司相提并论。