克拉斯诺亚尔斯克地区的 XNUMX 家农业和食品工业企业引入了精益制造工具,作为劳动生产率国家项目的一部分。 XNUMX 月的前十天,在农业控股公司“Dary Malinovki”中总结了为期六个月的项目成果。
作为优化的试点流程,我们选择了在 Sukhobuzim 区生产去皮土豆。 劳动生产率领域区域能力中心(我的业务中心下属部门)专家和企业工作组对精益生产的有效方法进行诊断和实施。
在影响最终结果的主要问题中,他们发现了人员工作量不均、生产过程停机、产品库存不规则、工作场所组织效率低等。
17个月内,可将去皮土豆的生产时间缩短15,5%,在制品量减少20%,人均产量提高XNUMX%。 根据初步估计,所获得的结果已经为公司每月带来超过一百万卢布的利润。
“由于参与了提高劳动生产率的国家项目,我们可以免费接触到有能力的专家,并与他们一起走过了漫长的道路。 我们被帮助了解我们的问题并建立技术流程。 与去年相比,现在生产损失减少了20%以上! 我们能够让生产人员参与项目也很重要,所以现在我们的员工了解他们如何影响最终结果和效率。 迄今为止,我们已经培训了 100 多名员工,其中包括 14 名高级管理人员。”董事长分享道 农业控股“马利诺夫卡的礼物” 瓦西里德国人。
根据对精益制造工具的诊断和研究结果,该公司编制了一份需要开展的 68 项活动的清单。 正如基地负责人尼古拉·奇斯托夫(Nikolai Chistov)所说,例如,标准现在放在了决定产品质量的生产线上。 由于有明确的指示,员工可以准确评估土豆的质量,这有助于他们正确执行必要的操作。 我们还改善了工作场所,对设备和库存进行了分区,消除了操作员不必要的移动和动作。 在其中一栋建筑中,升级了一部电梯,过去一分钟以上的时间可以提升负载,现在只需 15 秒即可完成。 另一项创新是引入生产分析。 现在,工头在轮班期间看到了他们的生产力:他们是否跟上节奏,落后,或者他们有时间储备。
“该地区的企业无需花费任何资源,并通过区域能力中心获得国家的支持,就可以显着提高其经济绩效。 在此基础上,我们的专家在现场工作,从原材料的储存到成品储存的仓库。 但我们也提出了优化整个过程的建议,从整地、马铃薯播种到加工和转移到消费者手中。 提醒一下,企业进入国家项目三年。 现在,农业控股的员工将独立复制在以下生产基地获得的经验。 今年,他们计划优化脏土豆和水洗土豆的生产。 如有必要,我们一定会提供帮助。 此外,该公司将能够通过国家项目提供高达 300 亿卢布、利率为 1%、最长 5 年的贷款来实施其投资计划。” My Business 中心的劳动生产率领域。
Поматериалам 克拉斯诺亚尔斯克边疆区中小企业发展署新闻服务
阿丽娜·科夫里贾纳摄