基于 2022-2023 年生产季的结果。 August-Alabuga 企业生产的用于防治杂草、害虫和植物病害的产品比去年同期增加了 12%：20,5 万升，而去年同期为 18,3 万升。 该分类包括 21 个产品名称。 上一季，它补充了两种药物：水悬浮浓缩物（WSC）形式的种子保护剂“Oplot Trio”和悬浮浓缩物（SC）形式的杀虫剂“Borey Neo”。
August-Alabuga工厂是一家生产大农药液体制剂的企业，是August公司的生产基地之一。 该工厂继续系统地增加农药产量：例如，在 2019-2020 年生产季节（10,5 月至 12,3 月）期间。 该公司生产了 18,3 万升药品，一年后产量为 2022 万升，下一季产量为 2023 万升，20,5-2023 年季结束时产量为 3,16 万升。 – XNUMX 万升。 因此，四年内工厂的生产率翻了一番。 XNUMX 年 XNUMX 月，产量达到创纪录水平，当月生产了 XNUMX 万升 CPZR。
2022-2023赛季。 August-Alabuga 企业继续实施国家“劳动生产率”项目，工厂定期提高绩效指标。 因此，成立了两个工作组来解决VSC除草剂和SA杀菌剂生产技术线上的优化工艺和提高生产率的问题。 所采取的措施是成功的：在 VSK 生产线上，流程执行时间可以减少 37%，在 SK 生产线上则可以减少 30%。 此外，两条生产线的在建工程量减少了三分之一。 结果，VSK 生产线的整体生产率提高了 37%，SK 生产线的整体生产率提高了 52%。
此外，August-Alabuga 企业还部署了数字信息中心，自动从监控和分析设备（6 条生产线）整体效率的程序、Excel 表格和会计系统中收集数据。
“我们的新数字工具 InfoCenter 结合了历史和当前生产进度的可视化，以及关键绩效指标和流程目标状态的偏差。 这有助于通过有效的管理决策和目视控制来发现问题并最大限度地减少损失。”August-Alabuga LLC 总经理 Vladimir Alin 说道。 – 由于信息中心的运作，生产部门的经理可以客观地确定存在哪些损失以及如何减少损失，以便在不使用额外产能和资源的情况下增加产品产量。 该工具还确保运营会议的所有参与者在单一信息空间中进行有效沟通。”
另一项重要的创新是减少冲洗生产线时的用水量并提高其效率的项目。 为了实现这一目标，采用了使用蒸汽装置的方法。 在它的帮助下，用水量减少了 39%，洗涤效率提高了 74%。
公司淡季对员工进行了内容丰富的培训，内容包括“精益制造基础知识”、“生产过程质量控制”、“职业安全”、“急救”、“用电安全”、“消防”等。工厂团队还完成了“工业旅游”课程的培训。 阿拉布加经济特区正在实施相应的职业指导项目，其目标是让有才华的年轻人对工业企业的工作感兴趣。 工厂代表获得了规划路线和进行短途旅行的必要技能，使它们变得更加令人兴奋和有用，以吸引新员工。
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