Magnit决定扩大“植入物”项目,在该项目中,供应商将其内部经理介绍给零售商的内部业务流程,以改善互动和销售绩效。 去年年底,有13家供应商的代表在Magnit工作,今年“植入物”的数量将至少再增加30家。
植入管理器的主要目标是研究零售商的内部流程,确定并消除合作中的瓶颈,改善联合计划和销售绩效。 位于“磁铁”办公室的植入物可以访问零售网络的内部系统,但同时只能看到有关其公司的信息。
该项目框架内的联合工作需要三个月的时间,其内容取决于需求,与供应商互动的规模以及当前的任务。 在此期间,“植入物”将沉浸在零售商的流程中,以优化当前的流程并测试新的协作方案。 案例分析是他工作中的关键任务之一,它使他可以与Magnit的专家一起分析问题并找到新的解决方案。
到2020年底,在“植入”项目的框架内,参与供应商的服务水平平均提高了4,9%,交付的完整性和及时性-增长了7,4%。 此外,Magnit的一些合作伙伴已将货架上的货物可用性平均提高了10,6%,配送中心(DC)的采购预测准确性提高了10,3%,DC的运输服务水平提高了到零售店再增加6,7%。
“今年,我们打算扩大合作,并将另外30个供应商连接到该项目,以改善共同的业务绩效。 对我们而言,对合作伙伴尽可能地开放很重要。 通过向他们提供更多有关我们自己的信息,我们改善了合作。 同时,“植入”项目不仅解决了当前交互中的问题,而且还有助于引入业务流程中的系统性变化,从而提高了零售商和供应商的整体效率”,-评论 Magnit网络运营计划部总监Anastasia Sorokoumova。
请注意,在2019-2020年。 零售连锁店已经为供应商启动了许多新项目。 尤其是,Magnit Service门户现在允许您交换物流数据,并跟踪产品向配送中心发货的及时性和质量。 供应商可以使自己熟悉物流中的任何偏差,调整任务并快速应对新出现的困难。 集中分组运送货物可以使合作伙伴将物流成本(平均从10%降低到30%),并扩大运送的地理位置。
此外,Magnit引入了与供应商的数字合同形式,并转换为电子格式,从而大大减少了文件验证时间。 该公司还启动了一个分析门户网站RetailService.Magnit,该门户网站使供应商几乎可以在线获取有关整个俄罗斯Magnit商店货架上产品可用性的最新信息,跟踪需求,分析促销活动的有效性,检查和分配中心的余额。